हाल ही में, नाननिंग, गुआंग्शी में कॉलेज प्रवेश परीक्षा में शीर्ष स्कोरर को प्रमुख मीडिया और स्व-मीडिया द्वारा बार-बार जांचा गया है: गणित और अंग्रेजी में पूर्ण अंक, 290 विज्ञान व्यापक, और कुल स्कोर 730, वास्तव में वह एक सच्चा अकादमिक मास्टर है।
सुबह-सुबह, नंबर एक विद्वान की पारिवारिक पृष्ठभूमि तुरंत सामने आ गई: उनके पिता और दादा दोनों ने सिंघुआ विश्वविद्यालय से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, और उनकी दादी और मां ने जियाओतोंग से स्नातक की उपाधि प्राप्त की। विश्वविद्यालय और फ़ुडन विश्वविद्यालय विरासत का सिद्धांत सामाजिक प्लेटफार्मों पर लोकप्रिय है। और स्व-मीडिया रिपोर्टों की एक बड़ी लहर ने भी इस प्रवृत्ति का अनुसरण किया।
राय, बहुत सारी हैं।
किसी ने कहा: जीन बहुत महत्वपूर्ण हैं। उन लोगों को देखें जिनके पास जन्मजात जीन हैं, लेकिन आप अन्य लोगों के माता-पिता और दादा-दादी जितने शक्तिशाली नहीं हैं आपके बच्चे? यदि आप इसे स्वयं नहीं कर सकते हैं तो अपने बच्चों से पूछना बेकार है; कुछ ने कहा: देखो, यहां तक कि शीर्ष शिक्षाविदों और कॉलेज प्रवेश परीक्षाओं में शीर्ष स्कोरर को भी विरासत और पारिवारिक रक्त पर निर्भर रहना पड़ता है : यह उपस्थिति पर निर्भर करता है (फोटो से) इसकी उपस्थिति से पता चलता है कि यह शीर्ष छात्र वास्तव में अच्छा दिखता है) और सफल हो सकता है, लेकिन वह स्क्रीन पर हावी होने के लिए अपनी ताकत पर भरोसा करता है; वहां बहुत सारे बेईमान लोग भी हैं; जिन्होंने अपने स्कूल, पते और यहां तक कि किंडरगार्टन का भी पता लगा लिया है, ऐसा लगता है कि मैं तब तक हार नहीं मानूंगा जब तक मुझे दूसरों के साथ कुछ करने को नहीं मिलता...
दोपहर में, अफवाहों का खंडन करने के लिए खबरों की एक और लहर सामने आई, स्क्रीन पर फिर से बाढ़ आ गई: यह पता चला कि उसके माता-पिता सिंघुआ विश्वविद्यालय से नहीं हैं, और उसकी दादी कभी पढ़ाई नहीं की। परिणाम कड़ी मेहनत से प्राप्त होते हैं, और पारिवारिक शिक्षा का माहौल बहुत आरामदायक है...
——उसके बाद, मैंने पढ़ना बंद कर दिया। बस अपनी आँखें बंद करके भविष्यवाणी करें: स्व-मीडिया राय की एक और लहर एक के बाद एक सामने आएगी, और राय अफवाहों का खंडन करने के बाद जानकारी पर आधारित होगी।
विभिन्न हॉट स्पॉट्स को देखते हुए“हवा बारिश की तरह है'' गति, लेखक को लगता है कि यह गहराई से सोचने की क्षमता के सामूहिक नुकसान का एक और क्लासिक मामला है।
यह सिरेमिक उद्योग में बड़ी संख्या में पिछले ब्रांडों की सामूहिक चिंता और भ्रम के समान है!
सूचना विस्फोट के युग में, हर किसी के लिए जानकारी प्राप्त करने के चैनल इतने सुविधाजनक हैं - आपको इसकी तलाश करने की ज़रूरत नहीं है, जानकारी आपके पास आ जाती है आप (विभिन्न सॉफ़्टवेयर क्या यह स्वचालित पुश फ़ंक्शन नहीं है?), जिससे अधिक से अधिक लोग धीरे-धीरे अपनी स्वतंत्र सोच और निर्णय खो रहे हैं, यह कितनी डरावनी बात है!
पीछे मुड़कर देखें और उद्योग में पिछली सामूहिक चिंता और सामूहिक घबराहट, सामूहिक उत्साह की सीमा और प्रवृत्ति का सामूहिक अनुसरण करें: उत्पाद नवाचार हो सकता है इटली में बोलोग्ना प्रदर्शनी में पाया गया - बोलोग्ना प्रदर्शनी के बाद, उद्योग के शरद सिरेमिक एक्सपो में सभी हाइलाइट्स हैं जो उसी उद्योग में अन्य ब्रांडों में पाए जाते हैं - आपकी डिजाइनर गतिविधियां, मैं भी डिजाइनर गतिविधियां, और मेरे पास भी हैं विभिन्न उद्योग गठबंधन, यदि आप मोलभाव करते हैं, तो मैं भी मोलभाव करूंगा, यहां तक कि विज्ञापन प्रारूप और प्लेटफ़ॉर्म भी आश्चर्यजनक रूप से सुसंगत हैं - सीसीटीवी, हर कोई सीसीटीवी है!
इसलिए, मैंने दुनिया की सिरेमिक राजधानी फोशान में वास्तुशिल्प सिरेमिक उद्योग का अवलोकन किया, और स्थिति को समझने के लिए उनमें से कुछ, दर्जनों या दर्जनों का दौरा किया .
फिर, इटली में नवाचार की गति धीमी हो गई, और घरेलू प्रदर्शनियों में कोई नया उत्पाद नहीं देखा जा सका; प्रमुख कंपनियों ने अपने कार्यों को निलंबित कर दिया, और उद्योग शांत हो गया;< मजबूत >कुछ आवाज़ों ने कहा: हमें प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता है। सीसीटीवी का ध्यान भी काफी कम हो गया है, और उद्योग भ्रमित महसूस करने लगा है। परिणामस्वरूप, कम हलचलें और कम आवाजें थीं, लेकिन चिंता और भ्रम तेजी से फैल गए और फैल गए।
&nbsपी;तब, कुछ लोगों ने विचार करना शुरू किया: क्या हमने अपनी तेज़ गति से अनुसरण करने में कुछ अनदेखा कर दिया है? उदाहरण के लिए: क्या उपभोक्ता समान हैं? क्या डीलर समूह समान हैं? क्या चैनल वही हैं? क्या ब्रांड स्थानों का प्रभाव समान होता है? क्या ब्रांड की स्थिति वही है? क्या विकास के चरण समान हैं? यदि ये भिन्न हैं, तो हमें दूसरों के समान क्यों करना चाहिए?
आखिरकार उद्योग जगत फिर खामोश हो गया। उद्यम के कुछ मुख्य स्तरों ने वास्तव में रणनीतियों के बारे में सोचना और खोजना शुरू कर दिया है।
मुझे एक छोटी कहानी की याद आती है जिसे लेखक ने व्यक्तिगत रूप से अनुभव किया है।
एक दिन, उद्योग जगत की एक कंपनी ने रात के खाने के बाद बड़ी संख्या में ग्राहकों को आमंत्रित किया। मेहमानों की कतारें प्रतीक्षा करने के लिए कतार में खड़ी थीं। जब लिफ्ट नीचे की ओर गई, तो मैंने पाया कि लिफ्ट का इंतजार करना बहुत धीमा था। तो किसी ने कहा, यह केवल तीसरी मंजिल है, और मेरे पास वैसे भी खाने के लिए पर्याप्त था, अन्यथा मैं सीढ़ियों से ही चला जाता। फिर, तुरंत प्रतिक्रिया देने वाले आए, और वे गलियारे का अनुसरण करने लगे।
लेखक ने इसके बारे में सोचा भी नहीं और उसके पीछे-पीछे चलने वाली सीढ़ी से नीचे चला गया। क्योंकि सभी की गाड़ियाँ पीछे दूसरी मंजिल पर थीं, इसलिए सीढ़ियों से नीचे दूसरी मंजिल पर जाएँ। जब हम दूसरी मंजिल पर पहुंचे, तो हमने पाया कि गलियारा भूमिगत पार्किंग स्थल से अवरुद्ध था।
जब हर कोई असमंजस में था, तो एक सहयात्री ने कहा: "हुंह? 'अग्रणी नेतृत्व करने वाला बड़ा भाई' कहां है' ?" उसके शब्दों में थोड़ी उलझन थी। थोड़ा नशे में, थोड़ी बुद्धि और हास्य के साथ। सब हंस पड़े।
इसी समय होटल के एक कर्मचारी ने आवाज सुनी और दूसरी मंजिल पर वर्करूम से बाहर आकर बताया: आप लिफ्ट की दूसरी मंजिल से ऊपर जाना होगा और फिर लिफ्ट के माध्यम से दूसरी मंजिल पर गैरेज में जाना होगा।
तो, सभी ने "बड़े भाई" का अनुसरण किया, जो नहीं जानता था कि यह कौन था और सीधे लिफ्ट में चले गए दूसरी मंजिल। हम फिर एक साथ नीचे आये। मैंने दूसरी मंजिल पर लिफ्ट के प्रवेश द्वार पर बटन दबाया और लिफ्ट का इंतजार करने लगा, लेकिन लिफ्ट का दरवाजा लगातार दो बार पूरी तरह भरा हुआ था और मैं अंदर नहीं जा सका।
यही वह समय था जब लेखक ने सोचना शुरू किया। मजबूत>. चूंकि तीसरी मंजिल लिफ्ट के इंतजार में मेहमानों से भरी हुई है, अगर हम दूसरी मंजिल पर बटन दबाते हैं और इंतजार करते हैं, तो दरवाजा खुलने पर हर बार लिफ्ट निश्चित रूप से भरी होगी। अगर हम इसी तरह इंतजार करते रहे, तो सभी सैकड़ों मेहमान तीसरी मंजिल को हमारी बारी आने से पहले छोड़ना होगा क्या हम जाएंगे? अगर हम दूसरी मंजिल पर लिफ्ट का बटन दबाएँ तो लिफ्ट के कार्य सिद्धांत के अनुसार, यह हमें ऊपर जाने के लिए पहले दूसरी मंजिल पर रुकेगी और फिर तीसरी मंजिल पर लोगों को जाने के लिए तीसरी मंजिल पर रुकेगी। ऊपर - इस तरह, हम एक बेहतर मौका पा सकते हैं, है ना?
स्पष्ट रूप से सोचने के बाद, लेखक ने कहा: “क्या होगा जब हम इसे पहले दबाएँ, और जब लिफ्ट का दरवाज़ा खुले, हम सब तुरंत ऊपर जाएंगे, और फिर अगर आप तीसरी मंजिल पर रुकते हैं तो कोई परवाह नहीं, बस फिर से बटन दबाएं।''
“हाँ, हाँ, चलो पहले ऊपर चलें!” “जैसा आप कहें वैसा करो!” एक आवाज ने लेखक को जवाब दिया .
“तुम्हें यह कैसे मिला? तुम इसे कैसे दबाते हो? चलो, इसे दबाओ!” लिफ्ट का दरवाज़ा भेजा गया। लेखक ने तुरंत कहा: "बटन दबाओ। जब दरवाजा खुलता है, तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप ऊपर जाते हैं या नीचे। हम सभी ऊपर जाते हैं और पहले सीटें लेते हैं। यदि आपने सही अनुमान लगाया है, तो दरवाजा बहुत खाली होगा खुलता है, और हर कोई अंदर जा सकता है।"
"चलो, इसे दबाओ! मुझे लगता है कि मुझे समझ नहीं आया।" (उपपाठ: चलो, मुझे नहीं चाहिए इसके बारे में और सोचने के लिए, बस फ़ॉलो करें)
अंत में, लेखक ने ऊपर का बटन दबाया, और फिर स्वाभाविक रूप से दूसरी मंजिल पर पार्किंग स्थल पर पहुंच गया सब लोग।
मैं यह छोटी सी कहानी इसलिए बता रहा हूं क्योंकि जब मैंने इस मामले पर विचार किया, तो इसने मुझे गहराई से छू लिया। यहाँ तक कि - लेखक को अचानक थोड़ा डर लगने लगा। आप जानते हैं, इससे पहले मैंने कई बार दूसरी मंजिल पर लिफ्ट के प्रवेश द्वार पर इंतजार किया लेकिन अंदर नहीं जा सका -मेरे सभी कार्य पूरी तरह से बिना सोचे-समझे थे और मैं पूरी तरह से भीड़ का अनुसरण कर रहा था। जब हर कोई पूर्व की ओर जाता है, तो मैं पूर्व की ओर जाता हूं, और जब हर कोई पश्चिम की ओर जाता है, तो सभी क्रियाएं अनजाने में होती हैं।
क्या यह बहुत डरावना नहीं है? !
आपका शरीर आपका है, आपके कार्य आपके हैं, लेकिन आपके निर्णय अन्य लोगों के हैं। अजनबी भी निर्णय लेने में मदद कर रहे हैं!
यदि आप किसी अजनबी को पूर्व की ओर ले जाते हैं, तो पूर्व की ओर जाएं, किसी अजनबी को पश्चिम की ओर ले जाएं, पश्चिम की ओर जाएं, सीढ़ियों से लिफ्ट तक जाएं। लिफ्ट तक, और दूसरी मंजिल पर रुकें और दूसरी मंजिल पर रुकें... .
इसके बारे में ध्यान से सोचें, क्या इसके बारे में सोचना डरावना है?
हालाँकि, जहां तक लेखक का सवाल है, अनगिनत बार ऐसा हुआ होगा जब पूरी तरह से नासमझ होने और झुंड के पीछे चलने की ऐसी ही स्थितियाँ आई हैं आज तक लेखक के साथ भी ऐसा हुआ, मुझे इसका एहसास भी नहीं हुआ!
यह जानने के लिए कि इस तरह की स्थिति क्यों उत्पन्न होती है, जहां लोग लोगों के समूह का अनुसरण करते समय अपनी सोच और निर्णय लेने की क्षमता खो देते हैं, लेखक ने विशेष रूप से सामाजिक विषयों पर किताबें पढ़ीं। मनोविज्ञान। यह पता चला है कि यह घटना वास्तव में मनुष्यों की एक "सामान्य समस्या" है। मनुष्य मूलतः सामाजिक प्राणी है। झुंड का अनुसरण करना एक अवचेतन व्यवहार है। कई अवचेतन व्यवहार बिना सोचे-समझे होते हैं।
ठीक है, आइए लेख की शुरुआत में उल्लिखित ज़ुएबा घटना और अन्य घटनाओं पर वापस जाएं जहां जानकारी को इंटरनेट पर बार-बार प्रसारित किया गया है और सिरेमिक उद्योग की पिछली प्रवृत्ति मेरा मानना है कि यह कठिन नहीं है।
चूँकि मनुष्यों में अनिवार्य रूप से यह अवचेतन झुंड मानसिकता होती है, यह झुंड मानसिकता लाखों वर्षों के विकास के बाद बनी एक अंतर्निहित छाप है, जिसने नस्लीय प्रजनन और लड़ाई में एक अत्यंत महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है प्रकृति और शक्तिशाली शत्रुओं के विरुद्ध। हालाँकि, मानव समाज के सभ्य काल में प्रवेश करने के बाद, वास्तव में कई विशिष्ट स्थितियों में इसकी अपनी सीमाएँ होती हैं।
इस सीमा से जितना संभव हो सके कैसे बचें, यह हमारे आत्म-विकास, वृद्धि और सुधार की कुंजी बन गई है।
सिरेमिक उद्योग में प्रवेश करते समय भ्रम से कैसे छुटकारा पाएं? कंपनी की अपनी श्रेष्ठता और उत्कृष्टता हासिल करें? नेताओं के लिए निर्णय लेने में स्वतंत्र सोच की क्षमता और अवचेतन अनुरूपता के भंवर में गिरने से बचने की क्षमता होना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।
एक शब्द में: भ्रमित अवधि में सिरेमिक उद्योग के परिवर्तन की कुंजी निर्णय निर्माताओं की स्वतंत्र सोच और गहन सोच पर निर्भर करती है।
तो, स्वतंत्र और गहराई से कैसे सोचें?
लेखक ने पुस्तकों का अध्ययन किया, विभिन्न पक्षों से परामर्श किया और मोटे तौर पर निम्नलिखित दिनचर्या का सारांश दिया:
1. यह समझने और पुष्टि करने वाले पहले व्यक्ति बनें कि जब कोई निर्णय या कार्रवाई होती है, तो आप अनजाने में उसका पालन करने के बजाय तर्कसंगत और सावधानी से सोचते हैं। यह नींव है और बहुत महत्वपूर्ण है। यह निर्धारित करता है कि आप अपने कार्यों का निर्णय दूसरों पर नहीं छोड़ते हैं!
2. पीछे की ओर सोचें औरघटना की जानकारी का स्रोत: इस घटना या परिघटना का स्रोत क्या है? क्या स्रोत विश्वसनीय है? क्या यह सच है? क्या इसका समर्थन करने के लिए कोई और जानकारी है?
3. घटना का वृहद-स्तरीय ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज विश्लेषण करें: क्या यह घटना इतिहास में या अन्य उद्योग विकास के इतिहास में घटित हुई है ? यह कैसे हुआ? ऐसा क्यों होता है? सार क्या है? इसमें शामिल विभिन्न स्तरों पर प्रमुख समूह और वस्तुएँ क्या हैं?
4. यदि पिछली सोच कायम है, तो समाधान को स्वाभाविक रूप से प्रक्रिया से आगे बढ़ाया जा सकता है। कुल कितनी योजनाएँ हैं? प्रत्येक योजना का आधार क्या है? पक्ष और विपक्ष क्या होते हैं? अंतिम तुलना इस बात की पुष्टि करती है कि कैसे कार्य करना है!
5. यदि आप कोई निर्णय लेना चाहते हैं या कोई समाधान निकालना चाहते हैं, तो आप कुछ और परिकल्पना-स्तर की कटौती भी कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप डिज़ाइनर चैनल से गुज़रना चाहते हैं, तो आप यह अनुमान लगा सकते हैं कि इस चैनल से गुज़रने पर किस प्रकार के परिणाम होंगे, प्रत्येक परिणाम के मुख्य बिंदु क्या हैं, और इसे कैसे नियंत्रित किया जाए? वगैरह।
लेखक के स्वयं के सीमित ज्ञान को देखते हुए, शायद सोच और सारांश सही जगह पर नहीं हैं, लेकिन पांडुलिपि के लेखक का लगातार उद्देश्य है: दूसरों को प्रेरित करना! जब आप पांडुलिपि पढ़ते हैं तो यह आपको संबंधित मुद्दों के बारे में गहराई से सोचने के लिए प्रेरित करेगा, और लेखक की "ईंट एंड आर" को और अधिक "ज़ेड" की ओर ले जाएगा।dquo;इसे तोड़ने का प्रभाव काम में आएगा।
यदि इस लेख के विचारों और लेखन में कोई त्रुटि हो तो कृपया मुझे क्षमा करें!
